Assistance au Management des risques

Les chantiers de construction ou de rénovation font l’objet de coûts de non qualité importants (souvent évalués à plus de 8% du coût de construction). Ces coûts sont supportés directement ou indirectement par le Maitre d’Ouvrage et diminuent par ailleurs les marges des entreprises.

La complexité croissante et la superposition des réglementations augmente les risques pour le Maitre d’Ouvrage et les constructeurs.

Le respect des délais demeure un aléa fort dans les projets de construction.

La mission de contrôle technique qui vise à la prévention des aléas dans les constructions achevées s’intéresse essentiellement aux ouvrages à réaliser mais n’intervient que peu sur les processus organisationnels.

La mission de management des risques vient compléter la mission de contrôle technique pour limiter les risques du projet de construction en termes de Coûts, Qualité et Délais dans une démarche gagnant / gagnant pour l’ensemble des acteurs.

Cette mission, au cœur de la vocation de PREVENTEC, est réalisée par des ingénieurs généralistes séniors qui disposent de solides compétences techniques, managériales et de gestion de projet.

En effet cette mission de management des risques, qui peut concerner tout ou partie des contraintes du projet, vise :

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En Amont du projet et pendant la phase de conception à

• Hiérarchiser les risques en fonction des attentes et contraintes du client
• Veiller à l’exhaustivité et la qualité des études, diagnostics et démarches administratives en amont du projet de façon à ne pas le retarder
• S’assurer de la prise en compte des avis des autorités administratives, de celles du contrôleur technique et plus généralement de toutes les parties prenantes
• Réaliser des revues de projet afin de vérifier, aux étapes clefs, de la complétude des études et de leur qualité

Au démarrage de l’opération

• Sensibiliser les acteurs sur les attentes de la maitrise d’ouvrage
• Définir avec les acteurs les points d’arrêts nécessaires pour les risques résiduels
• Définir les processus de contrôle à mettre en œuvre
• Manager les réunions de pilotage des risques

Pendant la construction

• Veiller que chaque acteur effectue la mission qui lui a été confiée
• Veiller à la cohérence et à la prise en compte croisée des résultats des études

Au moment de la réception

• Vérifier que les dispositions du programme du maitre d’ouvrage sont respectées
• Veiller à ce que les essais des installations soient réalisés par les entreprises dans les conditions du marché de travaux et que la maitrise d’œuvre effectue les opérations de réception

Le BIM®

Nos équipes sont formées à l’outil et à la méthode de travail du BIM®. Nous partageons la même maquette numérique contenant des informations fiables et uniques, disponibles en temps réel avec tous les acteurs du projet de sa conception à sa finalisation. Une démarche collaborative « zéro déchet » !

Rencontre avec Hervé GODET,

53 ans, Ingénieur généraliste et expert en management des risques

Hervé a près de 30 ans d’expérience dans le contrôle technique du bâtiment et 20 ans en management et gestion de projet d’équipes de plus de 300 personnes.
La diminution de l’encadrement de chantier, l’augmentation et la superposition des réglementations conduit à une prolifération des risques des Maîtres d’Ouvrages qui conduisent à des coûts non maîtrisés et des dépassements de délais de livraison. La mission de maîtrise des risques par des méthodes de gestion de projet innovantes permet de limiter de façon substantielle ces risques.

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